- 三是實踐第一的原則
- "試玉要燒三日滿，辨才須待七年期"。歷年來，凡到海發水處理工作的各類專業人才，我們都先安排到車間生產一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇優選拔。
- 四是優勝劣汰的原則
- 在選用人才上，我們實現了由"伯樂相馬"向"賽場選馬"的轉變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
- 五是"人人是人才"的原則
-
在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、快速、高效發展。
